詳情

• 管理要素

  產(chǎn)品創(chuàng)新管理常見要素包括以下幾個方面：

  用于項目管理有四個要素，分別為：階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計技術(shù)和自動開發(fā)工具。這四個要素形成了產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)，它們對于每一個產(chǎn)品開發(fā)項目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時間，準(zhǔn)確安排項目進(jìn)度，提高開發(fā)效率，避免對錯誤的產(chǎn)品進(jìn)行投資。

  用于跨項目管理有三個要素，分別為：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產(chǎn)品開發(fā)項目；通過掌握這些要素，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機(jī)遇，更好地將技術(shù)開發(fā)綜合起來，并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個項目配置資源。

  
  

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