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創(chuàng)新管理體系認(rèn)證

詳情

  • 管理要素

    產(chǎn)品創(chuàng)新管理常見要素包括以下幾個方面:

    用于項目管理有四個要素,分別為:階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計技術(shù)和自動開發(fā)工具。這四個要素形成了產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ),它們對于每一個產(chǎn)品開發(fā)項目都是必要的,掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時間,準(zhǔn)確安排項目進(jìn)度,提高開發(fā)效率,避免對錯誤的產(chǎn)品進(jìn)行投資。

    用于跨項目管理有三個要素,分別為:產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產(chǎn)品開發(fā)項目;通過掌握這些要素,可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機(jī)遇,更好地將技術(shù)開發(fā)綜合起來,并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個項目配置資源。


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